GLOBALISERING: American Factory tilbyder en kulturel kollision og broderskab mellem højteknologisk Kina og amerikanske arbejderklassearbejdere.

Gray er en almindelig filmkritiker i New Age.
E-mail: carmengray@gmail.com
Offentliggjort: 2020-04-17
Amerikansk fabrik
Regisør: Steven Bognar Julia Reichert
(USA)

Bilfabrikken til General Motors (GM) i Dayton, Ohio, måtte lukke sine døre i 2008: Der var nedgangstider og lav efterspørgsel efter bensindrevet biler. Mere end 10 mennesker blev arbejdsløse natten over. direktørerne Steven Bognar og Julia Reichert dokumenterede hændelsen i Den sidste lastbil: Lukning af en GM-plante (2009, HBO). i Amerikansk fabrik toholdet er vendt tilbage til Ohio.

Bilfabrikken blev købt af den kinesiske milliardær Cao Dewand og åbnede igen i 2014 med fremstilling af glasvinduer til bilindustrien: Fuyao Glass America.

Få halv løn

"Vi kommer aldrig til at tjene så mange penge igen - den tid er forbi," siger en tidligere GM-medarbejder, der trak sig.

Filmen åbner med mange af Fuyaos medarbejdere, der oprindeligt var begejstrede for nye jobmuligheder. Lastbilchauffør Jill har kæmpet for at få enderne sammen, efter at hun mistede sit job hos GM. Siden pantelånet blev umuligt at betjene, og banken overtog hjemmet, har hun boet i sin søsters kælder.

Lønforskellene for GM-ansatte og Fuyao-ansatte er enorme. Shawnea, der inspicerer glasruderne, tjener $ 12,84 i timen - halvdelen af ​​hvad hun tjente på GM. Hun føler lønnsforskellen på hendes krop, hun kan ikke købe nye sneakers til børnene, når de har brug for det.

Abonnement 195 kr. Kvartal

Amerikansk fabrik er en fascinerende fly-on-the-wall-indsigt i ny global kapitalisme, hvor arbejdstagere i stigende grad betragtes som udskiftelige, fordi robotter og maskiner overtager job. Der er en modsigelse mellem medarbejdernes rettigheder og forfølgelsen af ​​overskud, en spænding, der øges, fordi de kulturelle og grundlæggende værdier er forskellige - det vil sige individets rettigheder mod den kollektive indsats. Virksomheden "skal være en amerikansk virksomhed", men "med succes" hører vi og undrer os over, hvad der kan være genstand for forhandling, når det kommer til at imødekomme disse forventninger. I lyset af den kinesiske fabrikskultur og normer kunne amerikanske arbejdere lige så godt have været på Mars.

fiasko kommunikation

Cao Dewang (i filmen kun omtalt som "formand") er stadig til stede med hyppige besøg på fabrikken i USA. Hans frustrationer over de "uregerlige" amerikanske arbejdstagere øges, når virksomheden undlader at opnå overskud i sin indledende fase.

Der er komiske eksempler på kommunikationssvigt og manglende forståelse, og vi ser et amerikansk arbejdsteam erstatte en dør, fordi det åbner den forkerte måde: De ydmygt og bestræber sig på at skjule, at de er citeret over ekstra udgifter og ekstra arbejde. Men det bliver snart klart, at der er et hav af forskelle i den måde, hvorpå kinesere og amerikanere opererer, og at alvorlige problemer og respekt ikke kan undgås.

Amerikanske fabriksdirektører Steven Bognar, Julia Reichert
Amerikansk fabrik
Instruktører Steven Bognar, Julia Reichert

"Du er nødt til at stryge din røv med dit hår, ellers sparker det dig," siger en konsulent i håb om at få kinesiske medarbejdere til at forstå, hvordan amerikanske ansatte skal behandles for at udføre deres bedste. Det hævdes, at amerikanere "elsker at blive skrythed" og derfor har fået en hel del selvtillid. Resultatet af indsatsen har været skuffende indtil videre. "De er temmelig langsomme - de får ikke fingrene," er feedback fra kineserne på fabriksgulvet.

Kineserne mener, at amerikanere simpelthen er doven, men finder ud af, at det at have et hårdt job i et utrygt arbejdsmiljø kan have negative konsekvenser.

Militær præcision

Virksomheden flyver flere af de amerikanske mellemledere for at besøge Fuqing-fabrikken i Fijian-provinsen. Der står arbejderne vagt og forlader med næsten militær præcision (en af ​​lederens forsøg på samme tilbage i Ohio kræver smilet).

De kinesiske arbejdere er ikke kun parate til at tage ordrer, men også til at arbejde overarbejde, når de bliver spurgt.

I lyset af den kinesiske fabrikskultur og normer kunne amerikanske arbejdere lige så godt have været på Mars.

"Jeg er træt, men jeg har ikke noget valg," siger en mor, der allerede har arbejdet 12 timers skift. Hun rejser hjem for at besøge børnene kun en gang om året.

Ved en firmaarrangement i Kina vi ser en synkroniseret tropper hylde virksomheden som "et firma med LEAN * -produktion" i en propagandalignende handling, der understreger, at livet handler om at ville arbejde.

Alle arbejdere er forenede, men da organisationen er tæt knyttet til firmaet og det kommunistiske parti, er det sandsynligvis et organ af kontrol.

Bange for at organisere

Tilbage i Ohio delte personalet spørgsmålet om fagforeningsorganisation.

Bobby har arbejdet i GM i 15 år uden skader. Det tog ikke lang tid, før han pådrog sig sin første skade som Fuyao-medarbejder i en fabrik, hvor sikkerhedsforanstaltninger betragtes som unødvendig luksus af de kinesiske ejere.

Ledelsen ansætter en konsulent for at forhindre fagforeningsorganisationen United Auto Workers i at få et gennembrud og bruger konsulenten til at skræmme medarbejderne forud for det vigtige valg af fagorganisation.

Amerikansk fabrik viser også, hvordan kulturudveksling kan have sine positive sider. Ovnleder Roy siger, at ingeniør Wong, der har lært ham nye tricks til at komme tilbage i arbejde midt i livet, er "som en bror" for ham. Roy siger, at han har fået kinesiske kolleger til at besøge Thanksgiving og har tilladt dem at skyde med sine våben.

Dette er dog ikke en sød historie om global harmoni. Det er en film, der viser en nysgerrig, men forsigtig vision for den tid, vi lever i, om en polariseret verden fyldt med modstridende behov og interesser.

"To tigre kan ikke bo på det samme bjerg," lyder et kinesisk ordsprog. Fuyao tjener nu overskud, men forslaget om fagorganisation vandt ikke. Det ser ikke ud til, at alle kan vinde.

  • LEAN er en produktionsmetode, der er kendetegnet ved at eliminere affald, og ser på kundens oplevelse af produktets værdi snarere end omkostningselementer

Oversat af Iril Kolle